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友好集團組織開展《企業轉型與組織重塑》專題培訓

發稿時間:2016-04-27   來源:黨群人力資源工作部  

    2016年是友好集團第三個五年戰略發展規劃的開局之年,面對新的市場經濟環境,以“聚焦轉型、創新發展、誓奪‘雙百’新目標”為工作主線,將進一步深化管理變革、強化組織效率,從而推動企業發展提速,實現業績突破。為了幫助管理者開拓思維,提升管理者在變革中領導團隊的能力,友好集團人力資源部于4月25日至4月26日開設了為期2天的《企業轉型與組織重塑》專題培訓,董事長聶如旋及總裁黃衛東與中高層共80人全程參加了此次培訓。
    本次培訓我們再次邀請到了北大縱橫管理咨詢集團特聘教授的王丹維老師,他針對集團的培訓需求特別準備了“接地氣”的教學案例來幫助參訓學員理解課程內容,從變革過程角色認知、變革意識、領導變革的操作思路、成功變革的步驟等方面進行全面闡述,并引導大家探索適應組織變革的思路與方法,將領導團隊的思路貫徹到實際的工作當中。王老師憑借豐富的經驗、幽默的語言和循循善誘的引導,充分地調動了參訓學員的學習積極性,課堂氣氛活躍、小組討論熱烈、教學互動積極踴躍,不少組員認真的思考和精彩發言贏得了學員們及老師的熱烈掌聲。
    此次培訓有別于以往單純從戰略角度闡述管理者在變革中的作用與意義,而是從管理者心智、心態、信念與使命的角度深入剖析,幫助我們管理者重新審視企業變革的關注點,找準企業變革的切入點,從而開拓管理者的思維,提升管理者自身的領導力。培訓結束后,董事長聶如旋要求管理者們學以致用,利用變革的方法和工具,把本單位作為標本,深度探討企業轉型變革的路徑、方法及措施,為適應企業發展時代,要求管理者至少做到4.0,爭取做到5.0時代的管理者,帶領團隊轉變思想觀念,堅定信念,實現業績突破。
    據培訓結束后的調研結果顯示,本次培訓的內容令參訓學員記憶深刻,其中圍繞“思想無邊界、行為有規矩”、“不好說”、“遇到任何事情,首先發問”三方面,引導出如何做一個駕馭變革的領導者使學員們受益匪淺,為集團公司的管理者實現思維創新、管理創新,穩步實現集團公司的發展提速奠定了理論基礎。

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