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友好集團組織開展《情境領導與管理變革》專題培訓

發稿時間:2016-08-03     

    在新常態經濟環境下,“轉型”的不僅僅是企業的運營模式、經營方法,內部的人力資源結構、用工制度也在隨之“轉型”,作為企業核心競爭力之一的管理者,管理方法、領導方式同樣需要順應時代變化而進行轉變。為了幫助管理人員能夠快速轉變思維、變革管理方法,適應目前的發展需求,提高團隊凝聚力,集團黨群人力資源工作部于8月初開設了為期兩天的《情境領導與管理變革》專題培訓,集團各部室、分子公司164名管理人員參加了此次培訓。

    來自北大縱橫商學院的特聘講師吳海東老師對領導者應有的特質、員工的準備狀態及發展階段、領導形態及不同情境下領導的授權與督導進行了深度剖析,吳老師在授課過程中通過大量的調查數據、案例,讓參訓學員認識到“真誠”、“有前瞻性”、“有勝任力”、“能激發人”是受人尊敬的領導者的所需品質;員工處于不同的發展階段,管理者應使用不同的管理方法,才能最大化挖掘員工潛力、調動員工積極性,從而提高團隊績效。培訓結束后,參訓學員對作為管理者有了新的思考,對員工管理有了新的方向,管理者領導能力的提升,將是團隊執行力提升的前提,也是企業穩健發展的保證。

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