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友好集團工會召開第五屆三次職工代表大會

發稿時間:2018-10-29   來源:工會辦公室  

  會議審議通過了《2018年1-9月總裁工作報告》、《集團公司工會第五屆三次職代會工作報告》、《集團工會第五屆三次職代會經費審查委員會工作報告》。勇軍總裁代表企業,李成書記代表職工簽訂了《集體合同》、《工資集體協議合同》、《女職工權益保護專項集體合同》。總裁報告中肯定了1-9月的工作成績,強調了2018年集團公司緊緊圍繞大商集團春、秋季店長會精神,不斷調整經營理念和思維,加快“學以致用”工作的推進和落實,牢牢把握市場主動權,保持了經營業績的平穩良好發展。2018年1-9月,通過全體員工的共同努力,集團整體實現銷售完成全年總任務的72.14%,在2018財年上半年國內百貨上市公司營收排行榜上,集團公司位列第30位,保持了較好的行業地位。會上,勇軍總裁對部分職工提案進行了解釋和答復,肯定了廣大職工對企業發展的關注,對有關經營管理、績效薪酬、人文管理等提案提出了建設性意見,并進一步要求相關部門認真分析其他各項提案并提出可行性改進方案。 
  大商集團董事局副主席、公司黨委書記、董事長聶如旋同志代表集團黨委、領導班子對集團全體員工的辛勤付出表示衷心感謝!同時提出三點要求:一、提速攻堅,重點突破,推進集團經營工作快速發展。友好集團“三個互動”商業運營理念的提檔升級,細分業態獨立運營模式的成功體現,都將為促進商業轉型提供強有力的功能補充并加速商業格局完善的步伐。因此,每一家經營單位都要更加深入地貫徹集團黨委各項部署,潛下心認真總結我們在經營管理中的經驗,不等不靠,積極拓展多業態經營的落地實施,大力創新、搞活經營方式,多措并舉,腳踏實地,搶先一步,贏得先機。二、夯實管理基礎,狠抓責任落實,使企業在規范化的道路上不斷前進。經營效益達成的同時,企業管理舉措也進一步與時俱進,實現了科學化、規范化全方位體系升級。各經營管理團隊要依據市場變化及時調整經營管理思路,找經營亮點,抓增利契機,扎實做好各項基礎管理和會員管理工作,加強重點領域、重點環節的風險防范意識。立足本職,用心做事,切實把心思用在干事上,把精力放在工作上,一級帶著一級干,問題面前不回避、矛盾面前不閃躲、困難面前不低頭、重任面前不懈怠,講實話、出實招、用實勁、求實效,上下擰成一股繩,使集團公司整體管理工作再上新的臺階。三、繼續發揮工會組織在增強企業凝聚力、傳播企業文化和保障職工權益方面的重要引領作用。集團工會要繼續發揚全心全意服務職工、關心職工的宗旨和理念,把服務公司發展與服務員工兩項工作緊密結合起來,多在提升員工素質方面下功夫,努力提升員工技能水平和責任意識,積極調動員工參與公司管理的積極性。集團黨委也將一如既往地關心、支持工會的各項工作,協助工會組織有效解決員工的實際困難和提出的問題。共同攜手,為實現企業與員工共同發展,職工群眾對美好生活的向往而添磚加瓦。 
  新的時代是“以奮斗者為本,以價值創造者為榮”的時代,希望廣大員工,在各自平凡的崗位上開創不平凡的事業,打贏扭虧增盈這場攻堅戰,脫胎換骨,涅槃重生,以強大的發展動力展現友好集團的真正實力,為企業下一輪提速發展打下堅實的基礎!為友好集團更加燦爛的明天而努力奮斗!

 

 

 

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